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管理者的技巧:既掌握对下属的统御之权又不陷于事务堆里
作者:  来源:  撰写时间:2014-09-18

    1.居于幕后。既能掌握对下属的统御之权,又不致陷于事务堆里,这样的领导者才是最高明的;

    2.其身正不令而行。领导者用自己的行动做出表率,下属才能信服他并听从其命令。

    3.宰相肚里能撑船。领导者应有宽容的气度和广阔的胸怀,能容忍下属的细小过失,从而有利于调动一切积极因素。

    4.谨防权力旁落。聪明的领导者总是十分注意是否发生了权力旁落的现象,是不是有人在侵权,一旦发现立即禁止,保证自己的权力不致他移。

    5.以其昭昭使人昭昭。孟子说:“贤者以其昭昭,使人昭昭;今以其昏昏,使人昭昭”。这句话告诉我们,首先使自己成为内行和明白人是引导别人的先决条件,也是一种驾驭之方,现在的一些人自己还糊里糊涂,却想用这些糊里糊涂的东西去使别人明白是行不通的。

    6.君子一言驷马难追。遵守诺言,待人诚信,是领导者影响号召下属的方略之一。

    7.谨言慎行。

    8.可以独裁,但不能没有气量。

    9.适当的严厉是必要的,但必须公正。

    10.与下属保持一定的距离。孔子说:“临之以庄,则敬”。意思是说领导者不要和下属过分亲密,要保持一定距离,给下属一个庄重的面孔。

    11.在工作中不要请求部下,而是命令部下。人人平等是指人与人之间的关系,而不是指工作中的上下级关系,领导者下达命令时,根本不必谈什么平等、民主,否则就无法保证工作顺利进行。

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