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成功决策的三个关键优先性数据例会
作者:  来源:  撰写时间:2014-12-26

    优先性——公司要有一系列规则,其中一些规则是不变的,比如公司的核心价值观和长期的“胆大包天的目标”;还有一些规则会每周和每季度都发生变化,我们把它们称为五大优先任务排行榜和首要任务排行榜。短期规则和长期规则之间要保持平衡。

  数据——为了搞清楚你是否在持续地按照你的优先任务行事,你需要真实的数据来反馈这一过程。也就是说,你需要有关键的测量公司长期发展总目标的标准,它就是我们说的“精明数字”;也要有测量短期战略目标(公司业务的某一个方面的或每个人的)的标准,它叫做“临界数字”。短期目标和长期目标之间要平衡。

  例会——直到你的员工开始“模仿”你,否则你就还没有充会地重申你的战略要求。组织良好的每天、每周、每月、季度以及年底例会可以协调每一个人的行动,并使人人职责明确。而且,每一会议日程都要保持短期目标和长期目标之间的平衡。

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