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浅谈管理者的素质合作精神组织才能果断决策
作者:  来源:  撰写时间:2015-01-14

一个企业管理好坏,企业的文化建设,企业的形象树立,很大程度上取决于管理者的管理水平,然而管理者的水平又是由管理者的素质决定的。因此,管理者的素质直接影响到企业的管理水平,影响到一个群体的利益。那么具备什么样素质的管理者是合格的管理者呢?笔者认为:一个好的管理者,应该具备良好的合作精神,卓越的组织才能果断的决策能力,高度的责任心、高尚的品德,精于授权,既坚持原则,又勇于开拓创新。  

合作精神是管理者必备的素质。常言说得好,尊重别人就是尊重自己。作为一个好的管理者,既要有赢得他人合作的能力,同时也应该学会同别人合作。工作中要避免压服,而应通过说理,以理服人,以情感人,让被管理者在愉快中接受指令。  

卓越的组织才能是管理者必不可少的素质。管理者要具有组织人力、物力和财力,协调各种资源和各种关系的能力,既要能协调好内部的关系,又要为企业的发展创造一个良好的外部环境,既要能发扬部属的才能,同时也要向社会和被管理者彰显自己的才能。  

果断决策是管理者能力素质的体现。作为一个管理者要站得高、看得远。既要脚踏实际,又要高瞻远瞩预测未来。在重大问题上,在领导集体思想不尽统一的情况下,能依据事实而不是依据想象进行决策。  

高度的责任心是管理者搞好工作的前提。一个好的管理者要勇于负责,敢于负责。因为管理者不仅要对上级负责,同时要对下级、对企业、对用户及整个社会负责,如果只对前者负责,忽视后者,会造成群众职工不满意,反之则不能赢得领导的首肯,得不到领导和上级的支持。工作同样做不好,二者不可偏废。  

高尚的品德是管理者必不可少的素质。榜样的力量是无穷的,作为一个好的管理者,要求职工做到的,自己要先做到。要使企业有个良好的形象,首先管理者的品德必须高尚,要能廉洁奉公,率先垂范,用自己人格的力量带动职工,争取同事及员工的敬重。  

精于授权,敢于担风险是管理者不能忘怀的素质。作为一个好的管理者,要学会放权,不能把权力一身独揽,要充分发挥下属的积极性,不然就会出现只有管理者忙忙碌碌,其它人无所事事的局面。要学会大权独揽,小权分散;要学会抓大事,把小事分散给下属,学会调动整个管理机构有机高效地运转。一个人的精力和作用是有限的,只有调动发挥整个管理机构的作用,工作才会有声有色。另外,管理者还要学会敢于担当责任。当管理者把工作布置给下属后,下属遇到困难,或者没有办好,上级指责和追究时,管理者要主动承担责任,为下属解决疑难,不要推卸责任,或训斥批评,只有这样才能赢得下属是信任。这样,下属才能放开手脚,管理者的工作也才能顺利开展。  

作为一个好的管理者,既要坚持原则,又不能墨守陈规。面对改革开放纷繁复杂的社会环境,要学会面对不同环境,权宜通达,灵活处理,善于应变。要学会化解矛盾,而不是把矛盾激化,更不要矛盾集中到管理者一个人身上,造成被动的局面。  

管理者还要勇于开拓,敢于创新。对新事物、新环境、新观念要有敏锐的洞察力,不能安于现状,一味的延用老的管理方法。对一些老框框、老办法,要敢于改革、创新,勇于开拓。  

一个企业只有在具有高素质的管理层的领导下,才能使青春永驻,生机一片,前程似锦。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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